Процентов 60 интернет start-up-ов сталкиваются с ситуацией - "не хватило денег", несмотря на перспективный бюджет бизнес-плана, составленный по правильному принципу "доходы по минимуму, расходы по максимуму".

Почему же это происходит? Это "шапкозакидательская" оценка рынка, особенно рынка несвободного, где действует несколько сильных игроков. Нереальный план продаж. Отсутствие риск-менеджмента. Размытый бизнес-процесс бюджетирования, бюджет не выдерживается, финансирование идет по принципу «то густо, то пусто» - в зависимости от динамики прибыли. И прочее и прочее, подробнее см по ссылке.

На основе общения с менеджерами интернет-проектов ведущих издательских домов, которые специализируются на классифайде и развитивают инет-проекты, я привожу пример «усредненного» проекта, который разбавил основными ошибками в бизнес-процессах (чтобы читать было не скучно).

Итак, у нашего воображаемого ИД есть сильная классифайд-газета и, как это почти всегда бывает (потому что руководство сосредотачивается на основном, более денежном бизнесе), крайне слабые сайты. Когда конкуренты, не имеющие офф-лайн изданий, стали в десятки раз обходить ИД по оборотам в интернет, собственники ИД попросили топа, курирующего интернет, взять PM (менеджера проектов), чтобы тот составил бизнес-план вывода направления в лидеры. ( Read more... )